- NTT является мировым лидером в области телекоммуникаций, обладая обширной сетью инфраструктуры и квалифицированным персоналом более 330 000 человек.
- На мероприятии NTT Research Upgrade 2025 компания упустила возможность укрепить свое лидерство в области ИИ, сосредоточившись на философских темах, а не на практических стратегиях.
- Ключевая речь Исполнительного председателя Дзюна Савады не была ясной в связи между визионерскими темами и практическими инициативами в области ИИ и рыночными целями.
- Пока конкуренты продвигаются вперед с четкими стратегиями ИИ, NTT сдерживалась, неэффективно используя свои технологические и интеллектуальные активы.
- Внешние голоса, такие как CEO Snowflake, предоставили более ясные пути к интеграции ИИ, подчеркивая эффективность и исполнение, в контрасте с философским подходом NTT.
- Чтобы стать лидером в эпоху ИИ, NTT необходимо согласовать свои возможности с решительными, практическими стратегиями, сосредоточенными на реальных приложениях ИИ.
Немногие компании могут похвастаться таким масштабом и опытом, как NTT, гигант в технологической отрасли. Будучи одной из крупнейших телекоммуникационных компаний в мире, NTT управляет глобальной сетью инфраструктуры, занимает место среди трех крупнейших поставщиков центров обработки данных в мире и контролирует рабочую силу, превышающую 330 000 человек. С дочерней компанией NTT Data, компания обладает глубокими компетенциями в области кибербезопасности, сетей следующего поколения и корпоративных ИТ-услуг, создавая основу для лидерства в будущем с ИИ.
Тем не менее, как показано на мероприятии NTT Research Upgrade 2025, потенциал остается в значительной степени неиспользованным. Вместо того чтобы использовать эту платформу как трамплин для лидерства в отрасли, NTT погрузилась в возвышенные философские дискуссии. Руководители NTT использовали поэтические образы и метафизические размышления, раздумывая о «обновленной реальности» и «плюралистических ценностных обществах», не привязывая эти концепции к конкретным технологическим стратегиям или рыночным целям. Хотя презентация была наполнена провокационным видением, ей не хватало стратегической глубины, ожидаемой от гиганта, готового к трансформации в области ИИ.
Исполнительный председатель Дзюн Савада начал ключевую речь с грандиозных тем, но между визионерской риторикой и практической стратегией возникло разрыв. Не было четкого моста от этого глубокого видения к конкретным элементам их технологической дорожной карты. Савада упомянул их Инновационную оптическую и беспроводную сеть (IOWN), но не смог четко обозначить ее конкурентные преимущества в области ИИ.
Хотя философские размышления NTT привели мероприятие в интересную интеллектуальную область, реальные ставки требовали практического подхода. Для компании, обслуживающей требовательных клиентов из бизнеса и государства, это был важный момент, упущенный для формирования доверия и утверждения лидерской позиции.
В отличие от этого, ясность исходила от внешних голосов, таких как CEO Snowflake Сридхар Рамасвами, который осветил конкретный путь к корпоративному ИИ с доверием, эффективностью и исполнением в центре. Snowflake, а также NTT Data под руководством CEO Абхиджита Дубея, предоставили практические идеи, связанные с успешными историями клиентов, такими как BMW и Japan Post Bank. Этот резкий контраст подчеркнул упущенную возможность NTT утвердить себя как не просто технологическую мощь: а как гида в эпоху ИИ.
NTT обладает не только передовыми технологическими активами, включая несравненную глобальную сеть и сокровищницу центров обработки данных, но и таким кадровым потенциалом, который может привести к прорывам в области квантовой науки и ИИ. Тем не менее, на Upgrade 2025 презентация больше напоминала симпозиум по исследованиям, чем лидерство на рынке.
Глобальные рынки стремительно движутся к интеграции ИИ, требуя партнеров, готовых встретить вызовы масштабируемых ИИ-инфраструктур и локально применяемых решений лицом к лицу. Конкуренты внедряют ИИ в свои экосистемы с настойчивостью и ясностью, в то время как NTT сдерживалась, казалось, сдержанно среди своих богатых запасов инноваций.
Мастерское использование платформы Upgrade 2025 могло бы позиционировать NTT как основу ИИ-инфраструктуры, используя свои огромные технологические и интеллектуальные активы. Вместо этого они выбрали абстракцию и упустили возможность смелого определения лидерства в секторе.
Чтобы по-настоящему вести в текущей гонке за ИИ, NTT необходимо использовать свои formidable возможности с целью и ясностью. Только с решительными, уверенными действиями NTT сможет справиться со сложностями глобальных требований ИИ и занять свое законное место в качестве пионера отрасли.
Неиспользованный потенциал NTT: практические шаги к лидерству в ИИ-революции
Раскрытие силы NTT: дорожная карта к лидерству в ИИ
NTT, гигант в области телекоммуникаций, имеет все ингредиенты для успеха в будущем с ИИ. Его огромная глобальная сеть, входящая в тройку крупнейших поставщиков центров обработки данных, и квалифицированный персонал из более чем 330 000 сотрудников уникально позиционируют его для капитализации на революции ИИ. Тем не менее, во время мероприятия NTT Research Upgrade 2025 компания продемонстрировала больше философских дискуссий, чем практических стратегий, оставив многих наблюдателей отрасли с вопросами.
Почему NTT нужно больше, чем видение
Исполнительный председатель NTT Дзюн Савада выступил с ключевой речью, наполненной визионерскими идеями, такими как «обновленная реальность» и «плюралистические ценностные общества». Однако им не хватало стратегической глубины, необходимой для управления технологической дорожной картой компании. Хотя Савада упомянул их платформу Innovative Optical and Wireless Network (IOWN), он не определил ее конкурентные преимущества в расширяющемся ландшафте ИИ.
Без четкой связи между глубоким видением NTT и практической стратегией мероприятие struggled to command attention and inspire trust, especially when servicing demanding clients in enterprise and government sectors.
Понимание сильных сторон NTT
1. Глобальная сеть и центры обработки данных: NTT управляет одной из крупнейших телекоммуникационных сетей в мире, обладая обширными глобальными возможностями подключения и ресурсами центров обработки данных.
2. Экспертиза NTT Data: С значительными силами в области кибербезопасности, сетей следующего поколения и корпоративных ИТ-услуг, NTT Data имеет возможность возглавить достижения в области ИИ.
3. Кадровый потенциал: NTT обладает глубоким резервом знаний и навыков в области квантовой науки и разработки ИИ.
Конкуренты устанавливают высокую планку
Другие компании, такие как Snowflake и NTT Data под руководством CEO Абхиджита Дубея, вернули беседу к практическим приложениям. Например, их презентации продемонстрировали практические идеи через примеры клиентов, включая BMW и Japan Post Bank. Этот подход подтвердил важность доверия, эффективности и надежного исполнения в интеграции ИИ.
Реальные примеры использования и отраслевые тренды
— Телекоммуникации: NTT могла бы стать пионером ИИ-инноваций в управлении сетью, оптимизируя подключение и операционные процессы.
— Умные города: Используя ИИ, NTT может улучшить городскую жизнь через интеллектуальную инфраструктуру, поддерживая все, от управления трафиком до энергоэффективности.
— Здравоохранение: NTT имеет потенциал революционизировать ИИ-приложения в здравоохранении в области предсказательной диагностики и персонализированной медицины.
Практические рекомендации и быстрые советы
1. Определите и сообщите стратегию ИИ: NTT должна четко сформулировать свои стратегии ИИ, демонстрируя ощутимые преимущества инициатив, таких как IOWN.
2. Укрепите партнерство: Сотрудничайте с предприятиями для разработки практических решений ИИ, адаптированных к потребностям отрасли.
3. Подчеркните ИИ в лидерских сообщениях: Используйте платформы, такие как Upgrade 2025, чтобы донести не только видение, но и технологические дорожные карты, обеспечивая соответствие требованиям клиентов.
Прогнозы рынка и отраслевые тренды
С интеграцией ИИ, движущей конкурентными преимуществами, телекоммуникационные и технологические компании все больше внедряют ИИ в свои экосистемы. NTT должна действовать решительно, чтобы использовать свои существующие технологические и интеллектуальные капиталы. McKinsey & Company подчеркивает растущий спрос на масштабируемую ИИ-инфраструктуру, прогнозируя, что она может внести до 15,7 триллионов долларов в глобальную экономику к 2030 году.
Заключительные мысли
Чтобы NTT утвердила свое место как лидер в области ИИ, ей необходимо перейти от визионерской риторики к практическим результатам. Делая это, компания сможет эффективно справляться со сложностями глобальных требований ИИ и занять свое законное место в качестве пионера отрасли. Принятие четких стратегий, соответствующих ее formidable возможностям, позволит NTT возглавить эпоху ИИ.
Для получения дополнительных сведений о NTT, посетите NTT.
