- אירוע NTT Research Upgrade 2025 שאף להציג את האסטרטגיות העתידיות וההתקדמות הטכנולוגית של NTT, אך בעיקר סיפק חזונות מופשטים על פני תוכניות קונקרטיות.
- יו"ר המנהל ג'ון סוואדה ומנכ"ל קזו גומי סיפקו נרטיבים פילוסופיים במקום אסטרטגיות ניתנות לפעולה, חסרות בהירות ודייקנות הנדרשות בנוף הטכנולוגי התחרותי.
- מנכ"ל Snowflake, שרידר רמסוואמי, ואביג'יט דוביי מ-NTT Data מילאו את הפער האסטרטגי, והדגישו מסגרות לאימוץ AI ניתנות לפעולה ויישומים בעולם האמיתי.
- NTT, עם המשאבים העצומים שלה בתשתיות רשת עולמיות ושירותי IT לארגונים, החמיצה הזדמנות להצהיר על מנהיגותה בטכנולוגיית AI.
- דינמיקת השוק דורשת מ-NTT לעבור ממבקר פסיבי למנהיג אסרטיבי ב-AI כדי לממש את הפוטנציאל שלה ולהישאר תחרותית.
כאשר השמש שקעה על מוחות סקרנים שנכחו, אירוע NTT Research Upgrade 2025 הת unfolding עם ההבטחה למבט לעתיד של אחד הענקים הטכנולוגיים החזקים בעולם. המשתתפים חיכו להצהרות על מנהיגות נועזת מחברה ששולטת בנוף הדיגיטלי עם 330,000 עובדים, תשתית רשת עולמית עצומה, ונוכחות במרכזי נתונים מדורגת שלוש העליונה. עם זאת, ככל שהאירוע התקדם, התעורר תובנה מטרידה בקהל: NTT, טיטאן המסוגל להגדיר את העתיד המנוהל על ידי AI, נותרה לחישה מסתורית ולא קול רם.
סימפוניה של שפה רחבה, פואטית מילאה את החדר כאשר יו"ר המנהל ג'ון סוואדה קם לפתוח את האירועים. דבריו ציירו חזונות רחבים של "שדרוג המציאות" וטיפוח "חברה עם ערכים פלורליסטיים," במטרה לה-harmonize פילוסופיות מזרחיות ומערביות. עם זאת, כמו קנבס שנשאר לא גמור, מחשבות אלו עוררו סקרנות אך חסרו קווים מנחים חזקים — חסרים את הנקודה בה שפה חזונית פוגשת דיוק אסטרטגי.
למרות שהציגו טכנולוגיה פורצת דרך, הנרטיב של האירוע התפרק להרהורים פילוסופיים ודימויים מופשטים. נטישה חדה מהבהירות של מפת הדרכים שנדרשה על ידי החברות הדרישות ביותר בתעשייה, זה היה כאילו סימפוזיון גדול על פילוסופיית הטכנולוגיה החליף מה שהיה צריך להיות קריאה נמרצת לחדשנות ומנהיגות.
מנכ"ל NTT Research, קזו גומי, הפנה תשומת לב נוספת לעמקי מאמצי המחקר של החברה. חוקר את "הפיזיקה של AI," הדיון שלו צף מטפורית על הפיזיקה, מפחית הישגים מוחשיים לאגדות של תפוחים וחוקי גרביטציה. לא הייתה הצגה של מדדים, מסגרות, או תוצרים מוחשיים. בעידן שבו המתחרים כמו מיקרוסופט, אמזון, וגוגל טווים AI לתוך הבד של פונקציות יומיומיות בעסקים, היסוסה של NTT לעבור מעבר למחקר למנהיגות רעד כמו צל מהסס.
מאוכזבים מחוסר כיוון אסטרטגי, מנכ"ל Snowflake, שרידר רמסוואמי ואביג'יט דוביי מ-NTT Data עלו לבמה, מאחדים את הקהל עם אסטרטגיות מדויקות, ניתנות לפעולה. הם הדגישו מסגרות לאימוץ AI רדיקליות ויישומים בעולם האמיתי — ערך מוחשי, חיבורים קלים להבנה בין חדשנות להצלחה של לקוחות. בריאן סורנסון התמצג את הגישה ההוליסטית הנדרשת כאשר הסיכונים כל כך גבוהים עבור עסקים.
כל הזמן הזה, שקט מתמשך ריחף מ-NTT עצמה — שקט שהיה יותר הפסקה משקפת מאשר הכרזה ברורה.
NTT היא מותג חרוט על הבמות הקולוסליות שבהן רשתות דיגיטליות טוות את הרשתות המורכבות שלהן, מעצימות תעשיות ומחברות בין יבשות. NTT יש ברשותה כישרונות המסוגלים לחולל מהפכה בתחום הסייבר, מחקר קוונטי, ושירותי IT לארגונים, רוקדים על קצה ארגז הכלים של החיים. עם זאת, כאשר הזדמנות קריטית להניע נרטיב עקבי עמדה בפניה, מופשט חיוור תפס את מקומה.
כאשר דינמיקת השוק משתנה במהירות חסרת תקדים, חברה שהייתה פעם מוכנה להוביל בחרה במקום זאת להתבונן. זו אירוניה של טכנולוגיה גדולה; יש לה את המשאבים המדהימים ונשארת שותקת כאשר הגיע הזמן למשוך תשומת לב אליהם.
עבור NTT, ההבטחה של העתיד נשארה רחבה ומלאה בפוטנציאל, רק אם היא תרים את קולה, ותצהיר על מקומה לא רק כמשתתפת — אלא כמנהיגה בנרטיב הגלובלי של AI. שלגונים זזים, NTT נשארת, ובתחום הטכנולוגיה — זה יכול לעשות את כל ההבדל.
הטיטן השקט: מדוע הפוטנציאל הטכנולוגי של NTT זקוק לקול רם יותר
מבוא
אירוע NTT Research Upgrade 2025 שימש לאחרונה כבמה שבה התכנסו מנהיגי תעשייה וחזונים כדי לחקור את העתיד דרך עדשה חלקה. למרות שיש לה את הכוח וההשפעה הצפויים מחברה עם 330,000 עובדים ורשת עולמית מרשימה, ההצגה של NTT השאירה את המשתתפים עם יותר שאלות מאשר תשובות. כאשר אנו מנתחים את האירוע וחוקרים מה הלאה עבור NTT, מתברר כי החברה, המוכנה לשלוט ב-AI הגלובלי, צריכה ליישר את הנרטיבים החזוניים שלה עם אסטרטגיות קונקרטיות וניתנות לפעולה.
השקט המסתורי ב-NTT 2025
NTT ציירה קווים רחבים עם החזון שלה של "שדרוג המציאות" וטיפוח "חברה עם ערכים פלורליסטיים." עם זאת, חוסר האסטרטגיות הספציפיות והתוצרים השאיר חלל בכיוון האסטרטגי. בנוף הטכנולוגי התחרותי של היום, זה עשוי להתפרש כצעד קריטי לא נכון. NTT צריכה לעבור מחזונות מופשטים למפות דרכים מפורטות כדי לנצל באמת את יכולותיה הטכנולוגיות.
תובנות וחזונות
1. מנהיגות ב-AI: כדי להתחרות עם ענקים כמו גוגל ואמזון, NTT חייבת לעלות על עמדתה הנוכחית ולהגדיר מסגרות אימוץ AI מדויקות. זה כולל ניצול הכוח המהפכני של AI ביישומים בעולם האמיתי, כמו שהדגישו המנהיגים של Snowflake ו-NTT Data באירוע.
2. הדגשת מדדים: מצגות עתידיות צריכות לכלול מדדים ברורים ומסגרות המראות הישגים בתחום הסייבר, מחקר קוונטי ושירותי IT. שקיפות כזו תעורר אמון בכיוון האסטרטגי ובפוטנציאל המנהיגות של NTT.
3. מגמות יישום AI: המשאבים העצומים של NTT צריכים לפרוס במהירות לפתרונות המנוהלים על ידי AI המיועדים לדרישות התעשייה, עוזרים לעסקים לעבור בצורה חלקה לפעולות מונחות AI. זה יכול לכלול פיתוח פלטפורמות התומכות באינטגרציה של AI בפונקציות ארגוניות.
תכונות, מפרטים ומחירים
– מחשוב קוונטי: NTT עשויה לשקול לקדם את המחקר שלה לפתרונות מחשוב קוונטי ברי קיימא. הדגשת טכנולוגיה זו יכולה להבדיל אותה בתחום הסייבר ובניתוח נתונים גדולים.
– פתרונות סייבר: עם עליית האיומים הסייבר, NTT יכולה לפתח מסגרות חדשניות להגנה על סייבר המשלבות AI ומחשוב קוונטי להגנה משופרת.
צעדים מעשיים וטיפים לחיים
– מעורבות בעלי עניין: NTT צריכה לטפח שותפויות עם בעלי עניין בתעשייה כדי לפתח יחד סטנדרטים ופרקטיקות בתחום ה-AI.
– ניצול AI להצלחה של לקוחות: ליצור יישומי AI ממוקדי לקוח המספקים תוצאות מוחשיות ומייעלים את הפעולות עבור עסקים.
מקרים שימוש בעולם האמיתי
– שיפורים ברשת הגלובלית: ניצול AI כדי לייעל את היעילות של הרשת ולהפחית עלויות תפעול.
– יוזמות קיימות: מעבר לטכנולוגיה, NTT יכולה להתמקד בפרקטיקות קיימות, משולבות בטכנולוגיות ירוקות במרכזי הנתונים ובפעולות הרשת שלה.
מסקנה וטיפים מעשיים
כדי לנצל את הפוטנציאל שלה ולהצהיר על תפקיד מוביל ב-AI ובטכנולוגיה, NTT חייבת:
– לפתח נרטיב חזק המשלב רעיונות חזוניים עם אסטרטגיות חזקות, ניתנות לפעולה.
– לספק מטרות ברורות, מדידות ומסגרות בתקשורת הציבורית שלה.
– להגדיל את השקיפות לגבי יוזמות AI ומדדי הצלחה כדי לבנות אמון חזק יותר בתעשייה.
– להניע יישום מוחשי של AI במגוון תחומים, ולהציג סיפורי הצלחה בעולם האמיתי.
עבור מי שנכח בהצגות עתידיות או מתעסק בטכנולוגיות של NTT, התמקדו בשאלות ממוקדות לגבי כיוונים אסטרטגיים, מטרות פרויקטים ספציפיות ותוצאות מדידות כדי לקבל תובנות ברורות יותר.
לפרטים נוספים על NTT וההתקדמות הטכנולוגית שלה, בקרו באתר NTT Group.
