- مورگان استنلی برنامه دارد تا نیروی کار خود را حدود ۲٪ تا ۳٪ کاهش دهد و این اقدام با تمرکز استراتژیک بر کارایی و اتوماسیون هم‌راستا است.
- این بازسازی، تحت رهبری مدیرعامل تد پیک، شامل کاهش حدود ۲,۰۰۰ شغل است، در حالی که مشاوران مالی بدون تغییر باقی می‌مانند تا از استراتژی مشتری‌محور شرکت حمایت کنند.
- این تصمیم رویکردی پیشگیرانه در مدیریت هزینه را نشان می‌دهد و مورگان استنلی را برای آینده‌ای مبتنی بر هوش مصنوعی آماده می‌کند.
- نیروهای ارشد جدید برای بانکداری سرمایه‌گذاری استخدام می‌شوند که نشان‌دهنده اعتماد به احیای اقتصادی آینده است.
- این تحول منعکس‌کننده یک روند گسترده‌تر در وال استریت است، زیرا رقبایی مانند گلدمن ساکس و بانک آمریکا نیز نیروی کار خود را بهینه می‌کنند.
- تاکید بر فناوری نشان‌دهنده یک تغییر پویا است و ما را به تأمل در مورد نقش در حال تحول تلاش انسانی در دنیای تحت رهبری ماشین‌ها وادار می‌کند.
از خیابان‌های شلوغ منطقه مالی شهر نیویورک، بادهای تغییر از میان برج‌های شیشه‌ای مورگان استنلی می‌وزد. این بانک سرمایه‌گذاری معتبر در آستانه یک تحول قرار دارد و آماده است تا با ۲,۰۰۰ کارمند در یک اقدام جسورانه بازسازی، قطع ارتباط کند که تحت رهبری مدیرعامل تد پیک انجام می‌شود. این اقدام قاطع نمایانگر اولین کاهش قابل توجه نیروی کار تحت رهبری پیک است که چشم‌انداز عملیاتی شرکت را در میان ظهور هوش مصنوعی و اتوماسیون مجدداً تعریف می‌کند.
این کاهش نیروی کار نقطه عطفی حیاتی است زیرا مورگان استنلی، یک غول با بیش از ۸۰,۰۰۰ کارمند در سراسر جهان در سال ۲۰۲۴، به دنبال کاهش حدود ۲٪ تا ۳٪ از نیروی کار خود است. این کاهش یک چرخش استراتژیک است که هدف آن افزایش کارایی عملیاتی از طریق انتخابی رها کردن کارمندان بر اساس عملکرد، تغییرات مکانی و ظهور غیرقابل انکار فناوری‌های اتوماسیون است. جالب است که این تغییر، گروهی از حدود ۱۵,۰۰۰ مشاور مالی را که برای فلسفه مشتری‌محور شرکت حیاتی هستند، معاف می‌کند.
در حالی که خیابان‌ها با زمزمه‌های عدم قطعیت اقتصادی پر شده‌اند، مورگان استنلی بی‌توجه باقی می‌ماند و سمفونی مدیریت هزینه‌های خود را نه به خاطر تحریکات بازار، بلکه به عنوان یک تنظیم مجدد پیشگیرانه در دنیایی که ماشین‌ها نقش فزاینده‌ای ایفا می‌کنند، تنظیم می‌کند. آینده، همان‌طور که پیک و تیمش تصور می‌کنند، فراتر از کاهش هزینه‌های روتین است و به یک تابلو آینده‌نگر اشاره می‌کند که در آن کارایی به‌طور یکپارچه با دوراندیشی استراتژیک ادغام می‌شود.
در یک اجلاس مالی اخیر، دان سیمکویتز، رئیس مشترک بانک، تصویری از جایی که ادغام‌ها، خریدها و مسائل جدید سهام در سایه‌ها به حالت تعلیق درآمده‌اند، اما همچنان به احیا اشاره می‌کنند، ترسیم کرد. این فعالیت‌های بنیادی به طور موقت در انتظار نوسان بازارهای سرمایه به سمت احیا باقی مانده‌اند. در همین حال، به عنوان یک اقدام پیشگیرانه، مورگان استنلی رده‌های بالای خود را تقویت می‌کند و استعدادهای جدیدی را به رده‌های ارشد بانکداری سرمایه‌گذاری خود خوش‌آمد می‌گوید و اعتماد به احیای اقتصادی قریب‌الوقوع را نشان می‌دهد.
این تغییر در مورگان استنلی منعکس‌کننده یک الگوی وسیع‌تر در میان غول‌های وال استریت است که هر یک با جزر و مدهای غیرقابل پیش‌بینی حوزه اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کنند. برای مثال، گلدمن ساکس فرآیندهای ارزیابی خود را تشدید می‌کند و برنامه دارد تا تا ۵٪ از نیروی کار خود را کاهش دهد. در همین حال، بانک آمریکا به طور محرمانه پرسنل خود را کاهش می‌دهد و با ۱۵۰ بانکدار جوان خداحافظی می‌کند تا بخش بانکداری سرمایه‌گذاری خود را دوباره تنظیم کند.
داستانی که در مورگان استنلی در حال unfold است، بیشتر از یک داستان کاهش شغل است؛ این یک گواهی بر تکامل بی‌وقفه بخش مالی است. اینجا، در میان سمفونی کیبوردها و جریان‌های داده، ماشین‌ها آینده را طنین‌انداز می‌کنند و ما را وادار می‌کنند تا در مورد جایگاه تلاش انسانی در دنیایی که به طور فزاینده‌ای تحت سلطه الگوریتم‌ها است، تأمل کنیم. جوهر این تحول در پذیرش فناوری نهفته است که کارایی را وعده می‌دهد و در عین حال گفتگویی تحریک‌آمیز درباره همکاری بین هوش انسانی و چابکی مصنوعی را الهام می‌بخشد. به مورگان استنلی توجه کنید، زیرا این فقط یک فصل نیست؛ این آغاز مرزهای مالی ناشناخته است.
بازسازی نیروی کار مورگان استنلی: هدایت به مرزهای مالی جدید
بررسی تغییرات نیروی کار در مورگان استنلی
تصمیم اخیر مورگان استنلی برای کاهش نیروی کار خود به‌طور تقریبی ۲,۰۰۰ کارمند، تحولی قابل توجه در بخش مالی است. تحت رهبری مدیرعامل تد پیک، این بازسازی نمایانگر یک تغییر استراتژیک به سمت افزایش کارایی عملیاتی از طریق پذیرش اتوماسیون و هوش مصنوعی است. در حالی که این اقدام تحت فشارهای فوری بازار نیست، اما به عنوان یک رویکرد پیشگیرانه برای هم‌راستا شدن با چشم‌انداز فناوری در حال تحول علامت‌گذاری می‌شود.
حقایق و بینش‌های کلیدی
1. اتوماسیون و هوش مصنوعی در بانکداری: ظهور اتوماسیون و هوش مصنوعی عامل مهمی در تلاش‌های بازسازی مورگان استنلی است. فناوری هوش مصنوعی به‌طور فزاینده‌ای در عملیات مالی برای بهینه‌سازی فرآیندها، بهبود تصمیم‌گیری و کاهش هزینه‌ها استفاده می‌شود. این تغییر به سوی فناوری انتظار می‌رود نقش‌ها را در صنعت بانکداری متحول کند و نیاز به کارمندان ماهر در فناوری‌های دیجیتال را برجسته کند.
2. حفظ مشاوران مالی: با وجود کاهش شغل‌ها، بانک به‌طور استراتژیک تصمیم به حفظ تیم اصلی حدود ۱۵,۰۰۰ مشاور مالی خود گرفته است. این مشاوران برای عملیات مشتری‌محور مورگان استنلی حیاتی باقی می‌مانند و تعهد شرکت به حفظ روابط قوی با مشتریان را با وجود تغییرات داخلی نشان می‌دهند.
3. تغییرات اجرایی و چشم‌اندازهای آینده: در انتظار یک رونق اقتصادی، مورگان استنلی رده‌های ارشد بانکداری سرمایه‌گذاری خود را با استخدام استعدادهای جدید تقویت کرده است. این اقدام نشان‌دهنده دوراندیشی استراتژیک بانک در آماده‌سازی برای احیای مجدد در ادغام‌ها، خریدها و بازارهای سهام است، زمانی که بازارهای سرمایه بهبود یابند.
4. مقایسه با رقبای صنعتی: اقدامات مورگان استنلی بازتاب‌دهنده یک روند وسیع‌تر در میان شرکت‌های بزرگ وال استریت است که به عدم قطعیت‌های اقتصادی پاسخ می‌دهند. به عنوان مثال، گلدمن ساکس برنامه دارد تا تا ۵٪ از نیروی کار خود را کاهش دهد، در حالی که بانک آمریکا به‌تازگی ۱۵۰ بانکدار جوان را کنار گذاشته است که نشان‌دهنده تمرکز مشابهی بر هم‌راستا شدن و کارایی عملیاتی است.
مراحل نحوه‌ی هدایت تغییرات نیروی کار
– ابتکارات ارتقاء مهارت: کارمندان در بخش مالی باید به سرمایه‌گذاری در ارتقاء مهارت‌های خود بپردازند و تخصص‌هایی در زمینه هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و سایر فناوری‌های نوظهور کسب کنند تا در یک چشم‌انداز در حال تحول مرتبط و سازگار باقی بمانند.
– تجزیه و تحلیل تغییرات سازمانی: برای افرادی که تحت تأثیر تغییرات نیروی کار قرار گرفته‌اند، درک جهت‌گیری استراتژیک یک شرکت حیاتی است. این شامل آگاهی از روندهای صنعتی و چگونگی تأثیر آنها بر تصمیمات سازمانی است.
پیش‌بینی‌های بازار و روندهای صنعتی
بخش مالی آماده رشد قابل توجهی است که توسط پیشرفت‌های فناوری هدایت می‌شود. طبق گزارش مک‌کینزی و شرکت، فناوری‌های هوش مصنوعی می‌توانند تا ۱ تریلیون دلار پتانسیل اضافی در صنعت بانکداری جهانی تا سال ۲۰۳۰ تولید کنند. با تقویت قابلیت‌های فناوری مورگان استنلی، تمرکز صنعت احتمالاً به سمت استراتژی‌های تجاری مبتنی بر نوآوری تغییر خواهد کرد.
توصیه‌ها برای فعالان مالی
– فرصت‌های نوظهور را در نظر بگیرید: چه شما یک کارمند باشید یا یک سرمایه‌گذار، نقش‌ها یا سرمایه‌گذاری‌ها در پروژه‌ها و ابتکارات مبتنی بر فناوری در بخش خدمات مالی را بررسی کنید تا از مزایای اتوماسیون و نوآوری دیجیتال بهره‌مند شوید.
– شبکه‌سازی و آگاهی: با آگاهی از تغییرات صنعتی، ساخت شبکه و یادگیری از همتایان و کارشناسان می‌توانید به بینش‌هایی درباره روندها و فرصت‌های نوظهور دست یابید.
– نظارت بر وضعیت اقتصادی: نسبت به شاخص‌های اقتصادی و احساسات بازار که می‌توانند بر بهبود مالی و تصمیمات سرمایه‌گذاری تأثیر بگذارند، هوشیار باشید.
برای کسب اطلاعات بیشتر، به وب‌سایت [مورگان استنلی](https://www.morganstanley.com) مراجعه کنید. هر فصل از تغییر در بخش مالی پتانسیل فرصت را دارد و همان‌طور که بازارها به تکامل ادامه می‌دهند، کسانی که آماده سازگاری هستند، موفق خواهند بود.
