- اخراج‌های صنعت فناوری در سال 2025 یک تغییر عمده به سمت هوش مصنوعی و اتوماسیون را نشان می‌دهد.
- بیش از 23,500 کارمند در 93 شرکت تحت تأثیر قرار گرفته‌اند که نشان‌دهنده یک بازنگری استراتژیک است.
- گوگل، تحت آلفابت، بخش پلتفرم‌ها و دستگاه‌های خود را کاهش داده و بر محصولات مانند اندروید و کروم تأثیر گذاشته است.
- مایکروسافت به مدیریت میانی هدف‌گذاری کرده و در تلاش است تا نسبت مهندس به مدیر 10:1 را برای افزایش کارایی به دست آورد.
- شرکت‌های مختلف در بخش فناوری، مانند اتوماتیک و تیک‌تاک، به دنبال تحولات مشابهی مبتنی بر هوش مصنوعی هستند.
- عوامل اقتصادی مانند تورم و نرخ‌های بهره بالا شرکت‌ها را وادار می‌کند تا بر روی تاب‌آوری مبتنی بر هوش مصنوعی تمرکز کنند.
- حرفه‌ای‌های فناوری باید با مهارت‌های مورد تقاضا سازگار شوند تا از فرصت‌ها در یک بازار کار در حال تحول بهره‌برداری کنند.
موج بی‌رحم اخراج‌های صنعت فناوری در سال 2025 یک تغییر بنیادین در این بخش را نشان می‌دهد، زیرا شرکت‌هایی مانند گوگل و مایکروسافت به سوی آینده‌ای که تحت سلطه هوش مصنوعی و اتوماسیون است، حرکت می‌کنند. در حالی که حجم اخراج‌ها با سطوح دراماتیک سال‌های گذشته مطابقت ندارد، نیروی کار هنوز در حال تغییر است زیرا کسب‌وکارها به ادامه بهینه‌سازی عملیات خود ادامه می‌دهند.
بر اساس داده‌های جمع‌آوری شده توسط Layoffs.fyi، بیش از 23,500 کارمند فناوری امسال به طور غیرمنتظره‌ای در حال انتقال هستند که در 93 شرکت رخ داده است. نیروی محرکه این اخراج‌ها چیست؟ یک بازنگری استراتژیک که به دنبال تقویت کارایی از طریق بازسازی مبتنی بر هوش مصنوعی و ارزیابی‌های مبتنی بر عملکرد است.
در گوگل، شرکت مادر آلفابت به تازگی بخش پلتفرم‌ها و دستگاه‌های خود را کاهش داده است که شامل محصولات حیاتی مانند اندروید و مرورگر کروم می‌شود. این انقباض استراتژیک پس از تلاش‌های قبلی گوگل برای بهینه‌سازی و یک برنامه خروج داوطلبانه که به آینده‌ای چابک‌تر اشاره داشت، انجام شده است. کارمندان در بخش‌های مختلف، از جمله رایانش ابری و منابع انسانی، تأثیر این تغییرات را احساس کرده‌اند که نشان‌دهنده یک استراتژی جامع کاهش هزینه است.
در سراسر چشم‌انداز فناوری، گزارش‌ها نشان می‌دهند که مایکروسافت در حال آماده‌سازی دور دیگری از اخراج‌هاست، به ویژه هدف‌گذاری بر روی مدیریت میانی برای تنظیم نسبت مهندس به مدیر. تلاش‌های داخلی بر روی بهینه‌سازی بخش‌هایی مانند بخش امنیت متمرکز است، با آرزو برای دستیابی به نسبت 10:1 مهندس به مدیر. ارزیابی‌های عملکرد نیز نقش کلیدی در شکل‌دهی به نیروی کار ایفا می‌کنند، زیرا کسانی که در عملکرد خود کوتاهی می‌کنند ممکن است با اخراج شغلی مواجه شوند.
این تغییر به سمت ساختارهای چابک‌تر و مبتنی بر هوش مصنوعی منحصر به این غول‌های فناوری نیست. شرکت‌های دیگری مانند اتوماتیک، کانوا و تیک‌تاک نیز به طور مشابه سازگار می‌شوند، تعداد کارکنان را کاهش می‌دهند و به نوآوری و کارایی مبتنی بر هوش مصنوعی روی می‌آورند. وردپرس اتوماتیک بخشی از نیروی کار خود را کاهش داده است و دفتر دابلین تیک‌تاک پس از اخراج‌های قابل توجه، دیگر به همان شکل نخواهد بود. این الگو در سطح جهانی طنین‌انداز است، با شرکت‌هایی مانند سازنده خودروهای برقی هندی اولا الکتریک، زیمنس، اچ‌پی، بلو اوریجین و سیلزفورس که همه اقداماتی مشابه را انجام می‌دهند.
حتی غول صنعت متا نیز به این روند پیوسته و حدود 3,600 کارمند با عملکرد ضعیف را در اوایل امسال اخراج کرده است، که نشان می‌دهد رهبران فقط نیروی کار را به طور تصادفی کاهش نمی‌دهند—آن‌ها در حال بازسازی آن برای پاسخگویی به تقاضاهای در حال تغییر بازار هستند. به طور مشابه، آمازون هدف دارد تا عملیات خود را برای تصمیم‌گیری سریع‌تر و تمرکز بیشتر بر روی مصرف‌کننده بهینه کند.
پس، چرا این تغییرات اکنون در حال وقوع است؟ صنعت به سمت دوره‌ای جدید حرکت می‌کند که در آن هوش مصنوعی دیگر فقط یک ابزار نیست—بلکه ستون فقرات است. همراه با فشارهای اقتصادی مانند تورم و نرخ‌های بهره بالا، شرکت‌های فناوری بر روی تاب‌آوری و آمادگی آینده‌نگر نسبت به بقا تمرکز می‌کنند.
با تغییر چشم‌انداز استخدام، جویندگان کار و حرفه‌ای‌های فناوری باید هوشیار باقی بمانند و خود را با مهارت‌های مورد تقاضا برای این اقتصاد جدید مبتنی بر هوش مصنوعی مجهز کنند. هم فرصت و هم اختلال در DNA بخش فناوری وجود دارد و کسانی که سازگار می‌شوند، در میان بازسازی یکی از دینامیک‌ترین صنایع جهان شکوفا خواهند شد.
بررسی اخراج‌های صنعت فناوری در سال 2025: آنچه باید بدانید و انجام دهید
اخراج‌های گسترده صنعت فناوری در سال 2025 نشان‌دهنده دوره‌ای تحول‌آفرین است که توسط هوش مصنوعی (AI) و اتوماسیون هدایت می‌شود. در حالی که شرکت‌های بزرگ مانند گوگل و مایکروسافت اولویت‌های استراتژیک خود را بازبینی می‌کنند، درک زمینه و پیامدهای این تغییرات بسیار مهم است. در اینجا نگاهی عمیق به عوامل کلیدی پشت این روند، همراه با بینش‌های عملی برای حرفه‌ای‌ها در حال حرکت در این چشم‌انداز در حال تحول ارائه شده است.
عوامل کلیدی اخراج‌های فناوری در سال 2025
1. انتقال به هوش مصنوعی و اتوماسیون: شرکت‌ها به طور فزاینده‌ای از هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی عملیات، افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها استفاده می‌کنند. گوگل و مایکروسافت در این انتقال پیشرو هستند و ابتکارات خاص هوش مصنوعی استراتژی‌های عملیاتی آن‌ها را بازسازی می‌کند.
2. کاهش هزینه و کارایی: بسیاری از غول‌های فناوری در حال اجرای ارزیابی‌های مبتنی بر عملکرد برای شناسایی بخش‌های با عملکرد ضعیف به عنوان بخشی از استراتژی‌های کاهش هزینه‌های خود هستند. به عنوان مثال، اخراج‌های اخیر متا بر روی کارمندانی متمرکز بود که انتظارات عملکرد را برآورده نمی‌کردند.
3. فشارهای اقتصادی: عواملی مانند تورم، نرخ‌های بهره بالا و عدم قطعیت‌های اقتصادی شرکت‌ها را تحت فشار قرار می‌دهد تا مدل‌های کسب‌وکار مقاوم‌تری را اتخاذ کنند.
4. تنظیم مجدد ساختارهای نیروی کار: ابتکارات مایکروسافت، مانند دستیابی به نسبت 10:1 مهندس به مدیر، یک روند وسیع‌تر از بهینه‌سازی لایه‌های مدیریتی برای بهبود چابکی و تمرکز بر قابلیت‌های فنی اصلی را نشان می‌دهد.
جنجال‌ها و محدودیت‌ها
در حالی که هوش مصنوعی و اتوماسیون فرصت‌هایی برای افزایش کارایی و نوآوری ارائه می‌دهند، اما همچنین نگرانی‌هایی را نیز به وجود می‌آورند:
– جابجایی شغلی: تغییرات مبتنی بر هوش مصنوعی می‌تواند منجر به از دست دادن شغل‌ها شود، به ویژه در حوزه‌هایی که به راحتی قابل اتوماسیون هستند.
– فاصله مهارتی: با تکامل صنعت، تقاضا برای کارگرانی که در زمینه هوش مصنوعی و یادگیری ماشین مهارت دارند، افزایش می‌یابد، که ممکن است همه کارمندان فعلی این مهارت‌ها را نداشته باشند.
– ملاحظات اخلاقی: استفاده از هوش مصنوعی در تصمیم‌گیری سوالاتی درباره شفافیت، تعصب و انصاف مطرح می‌کند.
موارد استفاده واقعی و روندهای بازار
– ادغام هوش مصنوعی در محصولات: شرکت‌ها در حال ادغام هوش مصنوعی در محصولات و خدمات اصلی خود هستند. به عنوان مثال، بخش‌های اندروید و مرورگر کروم گوگل در حال تغییر به سمت شامل کردن ویژگی‌های بیشتری از هوش مصنوعی هستند که تجربه کاربری و کارایی خدمات را افزایش می‌دهد.
– بازسازی نیروی کار جهانی: شرکت‌هایی مانند تیک‌تاک و سیلزفورس در حال اعمال استراتژی‌های مشابه در سطح جهانی هستند که نشان‌دهنده یک تغییر گسترده در صنعت است.
استراتژی‌های عملی برای حرفه‌ای‌های فناوری
1. یادگیری مهارت‌های هوش مصنوعی و اتوماسیون: به یادگیری مستمر بپردازید. دوره‌های آنلاین از پلتفرم‌هایی مانند Coursera و Udacity می‌توانند مهارت‌های شما را در زمینه هوش مصنوعی و فناوری‌های مرتبط افزایش دهند.
2. سازگاری با چابکی: نسبت به نقش‌ها و مسئولیت‌های جدیدی که ممکن است به عنوان بخشی از بازسازی عملیات شرکت‌ها به وجود آید، باز باشید.
3. شبکه‌سازی و آگاهی از اخبار: با شبکه‌های حرفه‌ای مانند لینکدین در ارتباط باشید تا از روندها و فرصت‌های صنعتی مطلع بمانید.
4. پرورش مهارت‌های رهبری و نرم: همانطور که مهارت‌های فنی ضروری می‌شوند، تکمیل آن‌ها با مهارت‌های رهبری و ارتباطی می‌تواند شما را در یک بازار کار رقابتی متمایز کند.
چشم‌انداز آینده: پیش‌بینی‌ها و بینش‌ها
به جلو نگاه کنید، بخش فناوری به طور فزاینده‌ای هوش مصنوعی را در هر جنبه عملیاتی ادغام خواهد کرد و تقاضا برای چارچوب‌های اخلاقی قوی در زمینه هوش مصنوعی و سیستم‌های مهارتی بیشتر و فراگیرتر را ایجاد خواهد کرد. انتظار می‌رود که نقش‌های ترکیبی که تخصص فنی را با دانش خاص صنعت ترکیب می‌کنند، افزایش یابد.
نتیجه‌گیری و نکات سریع
برای شکوفایی در میان این تغییرات، بر یادگیری مستمر و سازگاری مهارت‌ها تمرکز کنید. تغییرات را به عنوان فرصت‌هایی برای رشد بپذیرید و با آگاهی و پیش‌دستی به آن‌ها پاسخ دهید. این رویکرد تاب‌آوری و آمادگی برای آینده‌ای در دنیای مبتنی بر هوش مصنوعی را تضمین خواهد کرد.
برای دریافت بینش‌ها و به‌روزرسانی‌های بیشتر در مورد صنعت فناوری، به وب‌سایت‌های گوگل و مایکروسافت مراجعه کنید.
