- NTT е глобален лидер в телекомуникациите с обширна мрежова инфраструктура и квалифицирана работна сила от над 330 000 души.
- На събитието NTT Research Upgrade 2025 компанията пропусна възможността да утвърди лидерството си в ИИ, като се фокусира на философски теми, вместо на приложими стратегии.
- Ключовата реч на Изпълнителния председател Джун Савада не успя да свърже визионерските теми с практическите ИИ инициативи и пазарните цели.
- Докато конкурентите напредват с ясни ИИ стратегии, NTT се задържа, без да използва ефективно своите технологични и интелектуални активи.
- Външни гласове, като главния изпълнителен директор на Snowflake, предоставиха по-ясни пътища за интеграция на ИИ, подчертавайки ефективността и изпълнението, в контекста на философския подход на NTT.
- За да стане лидер в ерата на ИИ, NTT трябва да съчетае възможностите си с решителни, практични стратегии, фокусирани върху реални приложения на ИИ.
Няколко компании могат да се похвалят с мащаба и експертизата на NTT, титан в технологичната индустрия. Като една от най-големите телекомуникационни структури в света, NTT управлява глобална мрежова инфраструктура, сътрудничи с трите най-големи доставчици на центрове за данни в световен мащаб и контролира работна сила от над 330 000 души. С дъщерната си компания NTT Data, компанията разполага с дълбоки компетенции в киберсигурността, мрежите от следващо поколение и ИТ услугите за предприятия, поставяйки основите за водеща роля в бъдещето, захранвано от ИИ.
Въпреки това, както беше показано на събитието NTT Research Upgrade 2025, потенциалът остава до голяма степен неизползван. Вместо да се възползва от тази платформа като трамплин за лидерство в индустрията, NTT се впусна в възвишени философски дискусии. Лидерите на NTT призоваха поетични образи и метафизични размишления, разсъждавайки за „надстроена реалност“ и „плюралистични стойностни общества“, без да свържат тези концепции с осезаеми технологични стратегии или пазарни цели. Въпреки че представянето беше изпълнено с провокативни визии, му липсваше стратегическата дълбочина, която се очаква от гигант, готов да бъде на преден план на трансформацията на ИИ.
Изпълнителният председател Джун Савада започна ключовата реч с грандиозни теми, но имаше разминаване между визионерската риторика и приложимата стратегия. Не изглеждаше да има ясна връзка между тази дълбока визия и детайлите на техния технологичен план. Савада намекна за тяхната Иновативна оптична и безжична мрежа (IOWN), но не успя да очертае конкурентното й предимство в пейзажа на ИИ.
Докато философските размишления на NTT водеха събитието в интригуваща интелектуална територия, реалните залози изискваха практичен подход. За компания, обслужваща взискателни клиенти в предприятия и правителства, това беше важен момент, загубен за изграждане на доверие и утвърдяване на лидерска позиция.
В контекста на това, яснотата дойде от външни гласове като главния изпълнителен директор на Snowflake, Сридхар Рамасвами, който освети конкретен път към ИИ в предприятията с доверие, ефективност и изпълнение в основата. Snowflake, както и NTT Data под ръководството на главния изпълнителен директор Абхиджит Дубей, предоставиха приложими прозрения, свързани с успешни клиентски истории, като BMW и Japan Post Bank. Тази рязка контрастна линия подчерта пропуснатата възможност на NTT да се утвърди като нещо повече от технологичен гигант: водач в епохата на ИИ.
NTT е оборудвана не само с авангардни технологични активи, включително ненадмината глобална мрежа и безценен набор от центрове за данни, но и с такъв тип таланти, които могат да предизвикат пробиви в квантовата наука и ИИ. Въпреки това, на Upgrade 2025, представянето предаде повече впечатление за изследователски симпозиум, отколкото за лидер на пазара.
Глобалните пазари напредват бързо към интеграция на ИИ, изисквайки партньори, готови да се справят с предизвикателствата на мащабируемите ИИ инфраструктури и местните решения. Конкурентите внедряват ИИ в своите екосистеми с настойчивост и яснота, докато NTT се задържа, изглежда резервирана сред богатите си резерви от иновации.
Майсторското използване на платформата Upgrade 2025 би могло да позиционира NTT като основа на ИИ инфраструктурата, използвайки огромните си технологични и интелектуални активи. Вместо това, те избраха абстракция и пропуснаха възможността за смело лидерство, определящо сектора.
За да води наистина в текущата надпревара за ИИ, NTT трябва да използва своята внушителна мощ с цел и яснота. Само с решителни и уверени действия NTT може да навигира в сложността на глобалните изисквания за ИИ и да осигури своето заслужено място като пионер в индустрията.
Неизползваният потенциал на NTT: Практически стъпки за водене на революцията в ИИ
Отключване на силата на NTT: Пътна карта към лидерство в ИИ
NTT, гигант в телекомуникационната индустрия, разполага с всички съставки за успех в бъдещето, захранвано от ИИ. Огромната му глобална мрежова инфраструктура, класирана сред трите най-големи доставчици на центрове за данни, и квалифицираната работна сила от над 330 000 служители го поставят уникално, за да се възползва от революцията в ИИ. Въпреки това, по време на събитието NTT Research Upgrade 2025, компанията демонстрира повече философски дискусии, отколкото приложими стратегии, оставяйки много наблюдатели на индустрията с въпроси.
Защо NTT се нуждае от повече от визия
Изпълнителният председател на NTT Джун Савада представи ключова реч, изпълнена с визионерски идеи като „надстроена реалност“ и „плюралистични стойностни общества.“ Въпреки това, те липсваха стратегическата дълбочина, необходима за ръководство на технологичния път на компанията. Въпреки че Савада спомена платформата им Иновативна оптична и безжична мрежа (IOWN), той не определи конкурентните й предимства в разширяващия се пейзаж на ИИ.
Без ясна връзка между дълбоката визия на NTT и приложимата стратегия, събитието не успя да привлече внимание и да вдъхне доверие, особено когато обслужва взискателни клиенти в предприятия и правителствени сектори.
Разбиране на силните страни на NTT
1. Глобална мрежа и центрове за данни: NTT управлява една от най-големите телекомуникационни мрежи в света, притежаваща широка глобална свързаност и ресурси от центрове за данни.
2. Експертизата на NTT Data: Със значителни силни страни в киберсигурността, мрежите от следващо поколение и ИТ услугите за предприятия, NTT Data има капацитета да води напредъка в ИИ.
3. Талантлив пул: NTT притежава дълбок reservoir от знания и умения в квантовата наука и разработката на ИИ.
Конкурентите поставят висока плоча
Други компании, като Snowflake и NTT Data под ръководството на главния изпълнителен директор Абхиджит Дубей, върнаха разговора към практическите приложения. Например, техните презентации демонстрираха приложими прозрения чрез примери от клиенти, включващи BMW и Japan Post Bank. Този подход подчерта важността на доверието, ефективността и солидното изпълнение в интеграцията на ИИ.
Реални случаи на употреба и индустриални тенденции
– Телекомуникации: NTT може да бъде пионер в иновациите на ИИ в управлението на мрежите, оптимизирайки свързаността и оперативната ефективност.
– Умни градове: Използвайки ИИ, NTT може да подобри градския живот чрез интелигентна инфраструктура, подкрепяща всичко от управлението на трафика до енергийната ефективност.
– Здравеопазване: NTT има потенциала да революционизира приложенията на ИИ в здравеопазването в предсказващата диагностика и персонализираната медицина.
Приложими препоръки и бързи съвети
1. Определете и комуникирайте стратегия за ИИ: NTT трябва ясно да формулира своите стратегии за ИИ, демонстрирайки осезаемите ползи от инициативи като IOWN.
2. Укрепване на партньорствата: Сътрудничете с предприятия, за да разработите практични решения за ИИ, адаптирани към нуждите на индустрията.
3. Подчертайте ИИ в лидерските послания: Използвайте платформи като Upgrade 2025, за да предадете не само визия, но и технологични пътни карти, осигурявайки съответствие с изискванията на клиентите.
Прогнози за пазара и индустриални тенденции
С интеграцията на ИИ, която движи конкурентното предимство, телекомуникационните и технологичните компании все повече внедряват ИИ в своите екосистеми. NTT трябва да действа решително, за да използва съществуващия си технологичен и интелектуален капитал. McKinsey & Company подчертава нарастващото търсене на мащабируема ИИ инфраструктура, предвиждайки, че тя може да допринесе до 15.7 трилиона долара за глобалната икономика до 2030 г.
Финални мисли
За да утвърди мястото си като лидер в домейна на ИИ, NTT трябва да премине отвъд визионерската риторика и да се фокусира върху приложимите резултати. По този начин компанията може ефективно да навигира в сложността на глобалните изисквания за ИИ и да осигури своето заслужено място като пионер в индустрията. Прегръщането на ясни стратегии, които съответстват на внушителните й възможности, ще даде възможност на NTT да предвиди епохата на ИИ.
За повече информация относно NTT, посетете NTT.
