- NTT je globalni voditelj na področju telekomunikacij, z obsežno omrežno infrastrukturo in usposobljeno delovno silo, ki šteje več kot 330.000 zaposlenih.
- Na dogodku NTT Research Upgrade 2025 je podjetje zamudilo priložnost, da utrdi svoje vodstvo na področju umetne inteligence, saj se je osredotočilo na filozofske teme namesto na izvedljive strategije.
- Uvodni nagovor izvršnega predsednika Jun Sawade je bil nejasen pri povezovanju vizionarskih tem z praktičnimi pobudami na področju umetne inteligence in tržnimi cilji.
- Medtem ko konkurenti napredujejo s jasnimi strategijami umetne inteligence, je NTT zadržal, ne da bi učinkovito izkoristil svoje tehnološke in intelektualne vire.
- Zunanje osebnosti, kot je izvršni direktor Snowflake, so ponudile jasnejše poti do integracije umetne inteligence, ki so poudarjale učinkovitost in izvajanje, kar je nasprotovalo filozofskemu pristopu NTT.
- Da bi postala voditelj v dobi umetne inteligence, mora NTT uskladiti svoje zmožnosti s odločnimi, praktičnimi strategijami, osredotočenimi na aplikacije umetne inteligence v realnem svetu.
Redke družbe se lahko pohvalijo s tako obsežno velikostjo in strokovnostjo kot NTT, titan v tehnološki industriji. Kot ena največjih telekomunikacijskih entitet na svetu NTT upravlja globalno omrežno infrastrukturo, se uvršča med tri najboljše ponudnike podatkovnih centrov na svetu in nadzira delovno silo, ki presega 330.000. S svojo hčerinsko družbo NTT Data ima podjetje globoke kompetence na področju kibernetske varnosti, omrežij naslednje generacije in IT storitev za podjetja, kar ustvarja temelje za vodstvo v prihodnosti, ki jo poganja umetna inteligenca.
Kljub temu potencial ostaja večinoma neizkoriščen, kot je bilo prikazano na dogodku NTT Research Upgrade 2025. Namesto da bi to platformo izkoristili kot odskočno desko za vodstvo v industriji, je NTT zapadel v visoke filozofske razprave. Voditelji NTT so priklicali poetične podobe in metafizične misli, razmišljali o “nadgrajeni resničnosti” in “pluralističnih vrednostnih družbah,” ne da bi te koncepte povezali s konkretnimi tehnološkimi strategijami ali tržnimi cilji. Čeprav je bila predstavitev prežeta z misli vrednimi vizijami, ji je manjkala strateška globina, ki bi jo pričakovali od giganta, ki se pripravlja na preobrazbo umetne inteligence.
Izvršni predsednik Jun Sawada je začel uvodni nagovor z velikimi temami, vendar je bila vrzel med vizionarsko retoriko in izvedljivo strategijo očitna. Zdel se je, da ni bilo nobenega jasnega mostu od te globoke vizije do konkretnih elementov njihove tehnološke poti. Sawada je namignil na njihovo inovativno optično in brezžično omrežje (IOWN), vendar ni opredelil njegove konkurenčne prednosti v svetu umetne inteligence.
Medtem ko so filozofske misli NTT popeljale dogodek v zanimivo intelektualno ozemlje, so realne zahteve klicale po praktičnem pristopu. Za podjetje, ki služi zahtevnim strankam v podjetništvu in vladi, je bil to ključni trenutek, ki ga je bilo izgubljeno za vzpostavitev zaupanja in prevzem vodilne vloge.
Nasprotno, jasnost je prišla od zunanjih glasov, kot je izvršni direktor Snowflake Sridhar Ramaswamy, ki je osvetlil konkretno pot do umetne inteligence v podjetjih, s poudarkom na zaupanju, učinkovitosti in izvajanju. Snowflake, pa tudi NTT Data pod izvršnim direktorjem Abhijitom Dubeyem, sta ponudila izvedljive vpoglede, povezane z zgodbami o uspehu strank, kot sta BMW in Japan Post Bank. Ta ostra kontrast je izpostavil zamujeno priložnost NTT, da se uveljavi kot več kot le tehnološki velikan: kot vodnik v dobi umetne inteligence.
NTT je opremljen ne le z najsodobnejšimi tehnološkimi sredstvi, vključno z neprimerljivo globalno omrežno infrastrukturo in zakladnico podatkovnih centrov, temveč tudi z vrsto talentov, ki lahko sprožijo preboje na področju kvantne znanosti in umetne inteligence. Vendar pa je na Upgrade 2025 predstavitev bolj spominjala na raziskovalni simpozij kot na vodilno podjetje na trgu.
Globalni trgi se hitro pomikajo proti integraciji umetne inteligence, zahtevajo partnerje, ki so pripravljeni soočiti se z izzivi razširljivih AI infrastrukture in lokalno implementiranih rešitev. Konkurenti nujno vključujejo umetno inteligenco v svoje ekosisteme, medtem ko se je NTT zadržal, očitno rezerviran sredi svojih bogatih inovativnih rezerv.
Mistralna uporaba platforme Upgrade 2025 bi lahko NTT postavila kot temelj infrastrukture umetne inteligence, izkoristila bi njene ogromne tehnološke in intelektualne vire. Namesto tega so izbrali abstrakcijo in zamudili priložnost za drzna vodilna prizadevanja v sektorju.
Da bi resnično vodili v trenutni dirki za umetno inteligenco, mora NTT svoje mogočne zmogljivosti izkoristiti s smislom in jasnostjo. Le z odločnimi in samozavestnimi dejanji lahko NTT obvlada zapletenosti globalnih zahtev po umetni inteligenci in si zagotovi svoje pravno mesto kot vodilni v industriji.
Neizkoriščen potencial NTT: Praktični koraki za vodstvo v revoluciji umetne inteligence
Odklepanje moči NTT: Načrt za vodstvo na področju umetne inteligence
NTT, velikan v telekomunikacijski industriji, ima vse sestavine za uspeh v prihodnosti, ki jo poganja umetna inteligenca. Njegova obsežna globalna omrežna infrastruktura, ki se uvršča med tri najboljše ponudnike podatkovnih centrov, in usposobljena delovna sila s preko 330.000 zaposlenimi ga edinstveno postavljata v položaj, da izkoristi revolucijo umetne inteligence. Kljub temu je med dogodkom NTT Research Upgrade 2025 podjetje prikazalo več filozofskih razprav kot izvedljivih strategij, kar je mnoge opazovalce industrije pustilo z vprašanji.
Zakaj NTT potrebuje več kot vizijo
Izvršni predsednik NTT Jun Sawada je predstavil uvodni nagovor, poln vizionarskih idej, kot so “nadgrajena resničnost” in “pluralistične vrednostne družbe.” Vendar pa je temu manjkala strateška globina, potrebna za usmerjanje tehnološke poti podjetja. Čeprav je Sawada omenil njihovo inovativno optično in brezžično omrežje (IOWN), ni opredelil njegovih konkurenčnih prednosti v razširjajočem se svetu umetne inteligence.
Brez jasne povezave med NTT-jevo globoko vizijo in izvedljivo strategijo se je dogodek trudil pritegniti pozornost in vzbuditi zaupanje, zlasti pri servisiranju zahtevnih strank v podjetniškem in vladnem sektorju.
Razumevanje NTT-jevih prednosti
1. Globalno omrežje in podatkovni centri: NTT upravlja eno največjih telekomunikacijskih omrežij na svetu, ki se ponaša z obsežno globalno povezljivostjo in viri podatkovnih centrov.
2. Strokovnost NTT Data: Z znatnimi močmi na področju kibernetske varnosti, omrežij naslednje generacije in IT storitev za podjetja ima NTT Data sposobnost voditi napredek na področju umetne inteligence.
3. Talentna baza: NTT ima globok rezervoar znanja in veščin na področju kvantne znanosti in razvoja umetne inteligence.
Konkurenti postavljajo visoke standarde
Druga podjetja, kot sta Snowflake in NTT Data pod izvršnim direktorjem Abhijitom Dubeyem, so pogovor vrnila k praktičnim aplikacijam. Na primer, njihove predstavitve so prikazale izvedljive vpoglede skozi primere strank, ki vključujejo BMW in Japan Post Bank. Ta pristop je okrepil pomen zaupanja, učinkovitosti in trdnega izvajanja pri integraciji umetne inteligence.
Primeri uporabe v resničnem svetu & trendi v industriji
– Telekomunikacije: NTT bi lahko vodil inovacije umetne inteligence v upravljanju omrežij, optimiziral povezljivost in operativne učinkovitosti.
– Pametna mesta: Z izkoriščanjem umetne inteligence lahko NTT izboljša urbano življenje skozi inteligentno infrastrukturo, ki podpira vse, od upravljanja prometa do energetske učinkovitosti.
– Zdravstvo: NTT ima potencial, da revolucionira aplikacije umetne inteligence v zdravstvu na področju prediktivne diagnostike in personalizirane medicine.
Izvedljive priporočila & hitri nasveti
1. Opredelite in komunicirajte strategijo umetne inteligence: NTT mora jasno opredeliti svoje strategije umetne inteligence, ki prikazujejo konkretne koristi pobud, kot je IOWN.
2. Okrepite partnerstva: Sodelujte z podjetji pri razvoju praktičnih rešitev umetne inteligence, prilagojenih potrebam industrije.
3. Poudarite umetno inteligenco v vodstvenem sporočanju: Uporabite platforme, kot je Upgrade 2025, za prenašanje ne le vizij, temveč tudi tehnoloških poti, ki zagotavljajo usklajenost s potrebami strank.
Napovedi trga & trendi v industriji
Z integracijo umetne inteligence, ki spodbuja konkurenčno prednost, telekomunikacijska in tehnološka podjetja vse bolj vključujejo umetno inteligenco v svoje ekosisteme. NTT mora odločilno ukrepati, da izkoristi svoj obstoječi tehnološki in intelektualni kapital. McKinsey & Company izpostavlja naraščajoče povpraševanje po razširljivih AI infrastrukturi, napoveduje, da bi lahko prispevala do 15,7 bilijona dolarjev k svetovnemu gospodarstvu do leta 2030.
Zaključne misli
Da bi NTT utrdil svoje mesto kot voditelj na področju umetne inteligence, se mora premakniti mimo vizionarske retorike in osredotočiti na izvedljive rezultate. S tem lahko podjetje učinkovito obvlada zapletenosti globalnih zahtev po umetni inteligenci in si zagotovi svoje pravno mesto kot vodilni v industriji. Sprejemanje jasnih strategij, ki so usklajene z njegovimi mogočnimi zmožnostmi, bo NTT omogočilo, da vstopi v dobo umetne inteligence.
Za več vpogledov o NTT obiščite NTT.
