- NTT עומדת כמובילה עולמית בתחום הטלקומוניקציה, עם תשתית רשת נרחבת וכוח עבודה מיומן של מעל 330,000.
- באירוע NTT Research Upgrade 2025, החברה החמיצה את ההזדמנות לחזק את מנהיגותה בתחום הבינה המלאכותית על ידי התמקדות בנושאים פילוסופיים במקום אסטרטגיות מעשיות.
- נאום הפתיחה של יו"ר הדירקטוריון ג'ון סוואדה חסר בהירות בקישור בין נושאים חזוניים ליוזמות מעשיות בתחום הבינה המלאכותית ומטרות שוק.
- בעוד המתחרים מתקדמים עם אסטרטגיות בינה מלאכותית ברורות, NTT עצרה, ולא ניצלה ביעילות את הנכסים הטכנולוגיים והאינטלקטואליים שלה.
- קולות חיצוניים כמו מנכ"ל Snowflake סיפקו דרכים ברורות יותר לשילוב בינה מלאכותית, תוך הדגשת יעילות וביצוע, בניגוד לגישה הפילוסופית של NTT.
- כדי להפוך למובילה בעידן הבינה המלאכותית, NTT צריכה ליישר את יכולותיה עם אסטרטגיות מעשיות ונחרצות הממוקדות ביישומים אמיתיים של בינה מלאכותית.
מעט חברות מתהדרות בהיקף ובמומחיות של NTT, טיטאן בתעשיית הטכנולוגיה. כאחת מהישויות הגדולות ביותר בתחום הטלקומוניקציה בעולם, NTT מנהלת תשתית רשת עולמית, מתאימה לשלושת ספקי מרכזי הנתונים הגדולים ביותר בעולם, ומפקחת על כוח עבודה העולה על 330,000. עם חברת הבת שלה, NTT Data, החברה מצוידת במומחיות עמוקה בתחום הסייבר, רשתות מהדור הבא ושירותי IT לארגונים, מה שמכין את השטח להוביל את העתיד המונע על ידי בינה מלאכותית.
עם זאת, כפי שהוצג באירוע NTT Research Upgrade 2025, הפוטנציאל נותר ברובו לא מנוצל. במקום לנצל את הפלטפורמה הזו כקפיצת מדרגה למנהיגות בתעשייה, NTT ירדה לשיחות פילוסופיות גבוהות. המנהיגים של NTT השתמשו בדימויים פואטיים ובמחשבות מטפיזיות, תוהים על "מציאות משודרגת" ו"חברות ערך פלורליסטיות", מבלי לעגן את המושגים הללו לאסטרטגיות טכנולוגיות מוחשיות או למטרות שוק. על אף שהנאום היה מלא בחזון מעורר מחשבה, המופע חסר את העומק האסטרטגי המצופה מגורם ענק הממוקם בחזית השינוי בתחום הבינה המלאכותית.
יו"ר הדירקטוריון ג'ון סוואדה פתח את נאום הפתיחה עם נושאים גדולים, אך היה נתק בין הרטוריקה החזונית לאסטרטגיה המעשית. נראה שלא היה גשר ברור מהחזון העמוק הזה ליסודות של מפת הדרך הטכנולוגית שלהם. סוואדה רמז על הרשת האופטית והאלחוטית החדשנית שלהם (IOWN) אך נכשל בהגדרת היתרון התחרותי שלה בנוף הבינה המלאכותית.
בעוד שהמחשבות הפילוסופיות של NTT הובילו את האירוע לשטח אינטלקטואלי מעניין, הסיכונים בעולם האמיתי קראו לגישה מעשית. עבור חברה המשרתת לקוחות ממשלתיים וארגוניים תובעניים, זה היה רגע קרדינלי שנחמץ כדי להנחיל אמון ולתפוס עמדת מנהיגות.
בניגוד לכך, הבהירות הגיעה מקולות חיצוניים כמו מנכ"ל Snowflake, סרידר רמסוואמי, שהאיר דרך קונקרטית לבינה מלאכותית בארגונים עם אמון, יעילות וביצוע במרכז. Snowflake, כמו גם NTT Data תחת מנכ"ל אביג'יט דוביי, סיפקו תובנות מעשיות הקשורות להצלחות לקוח כמו BMW ו-Japan Post Bank. הניגוד הבולט הזה הדגיש את ההזדמנות שהחמיצה NTT להצהיר על עצמה כיותר מאשר מעצמת טכנולוגיה: מדריך בעידן הבינה המלאכותית.
NTT מצוידת לא רק בנכסים טכנולוגיים מתקדמים, כולל רשת עולמית שאין כמותה ואוצר של מרכזי נתונים, אלא גם עם סוג הכישרון שיכול להניע פריצות דרך במדע הקוונטי ובבינה מלאכותית. עם זאת, באירוע Upgrade 2025, המופע שידר יותר סימפוזיון מחקר מאשר מנהיג שוק שמכין את השטח.
השוקים הגלובליים מתקדמים במהירות לעבר שילוב בינה מלאכותית, ודורשים שותפים מוכנים להתמודד עם האתגרים של תשתיות בינה מלאכותית ניתנות להרחבה ופתרונות מקומיים. המתחרים משקיעים בינה מלאכותית בכל המערכות האקולוגיות שלהם בדחיפות ובבהירות, בעוד ש-NTT עצרה, כנראה שמרנית בין עתודות החדשנות העשירות שלה.
שימוש מיומן בפלטפורמת Upgrade 2025 יכול היה למקם את NTT כבסיס לתשתית בינה מלאכותית, תוך ניצול הנכסים הטכנולוגיים והאינטלקטואליים העצומים שלה. במקום זאת, הם בחרו באבסטרקציה והחמיצו הזדמנות למנהיגות נועזת המגדירה את התחום.
כדי להוביל באמת במרוץ הבינה המלאכותית הנוכחי, NTT צריכה להשתמש ביכולתה המרשימה עם מטרה ובהירות. רק עם פעולה נחרצת ובטוחה יכולה NTT לנווט במורכבות הדרישות הגלובליות לבינה מלאכותית ולבצר את מקומה הראוי כמובילה בתעשייה.
הפוטנציאל הלא מנוצל של NTT: צעדים מעשיים להוביל את מהפכת הבינה המלאכותית
שחרור הכוח של NTT: מפת הדרך למנהיגות בבינה מלאכותית
NTT, ענק בתעשיית הטלקומוניקציה, יש את כל המרכיבים להצלחה בעתיד המונע על ידי בינה מלאכותית. תשתית הרשת הגלובלית הענקית שלה, המדורגת בין שלושת ספקי מרכזי הנתונים הגדולים ביותר, וכוח עבודה מיומן של מעל 330,000 עובדים ממקמים אותה באופן ייחודי כדי להפיק תועלת מהמהפכה בבינה מלאכותית. עם זאת, במהלך אירוע NTT Research Upgrade 2025, החברה הציגה יותר דיון פילוסופי מאשר אסטרטגיות מעשיות, והשאירה רבים מהצופים בתעשייה עם שאלות.
מדוע NTT צריכה יותר מחזון
יו"ר הדירקטוריון של NTT, ג'ון סוואדה, העביר נאום מלא ברעיונות חזוניים כמו "מציאות משודרגת" ו"חברות ערך פלורליסטיות". עם זאת, אלה חסרו את העומק האסטרטגי הנדרש כדי להנחות את מפת הדרך הטכנולוגית של החברה. על אף שסוואדה הזכיר את הפלטפורמה שלהם, Innovative Optical and Wireless Network (IOWN), הוא לא הגדר את היתרונות התחרותיים שלה בנוף הבינה המלאכותית המתרחב.
ללא קישור ברור בין החזון העמוק של NTT לאסטרטגיה המעשית, האירוע התקשה למשוך תשומת לב ולעורר אמון, במיוחד כאשר משרת לקוחות תובעניים במגזרי הממשלה והעסקים.
הבנת החוזקות של NTT
1. רשת גלובלית ומרכזי נתונים: NTT מפעילה אחת מהרשתות הגדולות ביותר בתחום הטלקומוניקציה בעולם, עם חיבוריות גלובלית נרחבת ומשאבי מרכזי נתונים.
2. המומחיות של NTT Data: עם חוזקות משמעותיות בתחום הסייבר, רשתות מהדור הבא ושירותי IT לארגונים, NTT Data יש את היכולת להוביל את הקידום בתחום הבינה המלאכותית.
3. מאגר כישרונות: ל-NTT יש מאגר עמוק של ידע וכישורים במדע הקוונטי ופיתוח בינה מלאכותית.
המתחרים קובעים רף גבוה
חברות אחרות, כמו Snowflake ו-NTT Data תחת מנכ"ל אביג'יט דוביי, החזירו את השיחה ליישומים מעשיים. למשל, המופעים שלהם הדגימו תובנות מעשיות דרך דוגמאות לקוח שכוללות את BMW ו-Japan Post Bank. גישה זו חיזקה את החשיבות של אמון, יעילות וביצוע טוב בשילוב בינה מלאכותית.
מקרים בשימוש בעולם האמיתי ומגמות בתעשייה
– טלקומוניקציה: NTT יכולה להוביל חדשנות בבינה מלאכותית בניהול רשתות, אופטימיזציה של חיבוריות ויעילות תפעולית.
– ערים חכמות: בעזרת בינה מלאכותית, NTT יכולה לשפר את חיי העיר באמצעות תשתיות חכמות, שתומכות בכל דבר, מניהול תנועה ועד יעילות אנרגטית.
– בריאות: ל-NTT יש את הפוטנציאל לחולל מהפכה ביישומי בינה מלאכותית בתחום הבריאות באבחון חיזוי ורפואה מותאמת אישית.
המלצות מעשיות וטיפים מהירים
1. להגדיר ולתקשר אסטרטגיית בינה מלאכותית: NTT חייבת להבהיר את אסטרטגיות הבינה המלאכותית שלה, ולהציג את היתרונות המוחשיים של יוזמות כמו IOWN.
2. לחזק שותפויות: לשתף פעולה עם עסקים לפיתוח פתרונות בינה מלאכותית מעשיים המותאמים לצרכי התעשייה.
3. להדגיש את הבינה המלאכותית במסרים המנהיגותיים: להשתמש בפלטפורמות כמו Upgrade 2025 כדי להעביר לא רק חזון אלא גם מפות דרכים טכנולוגיות, ולהבטיח התאמה לצרכי הלקוחות.
תחזיות שוק ומגמות בתעשייה
עם שילוב הבינה המלאכותית שמניע יתרון תחרותי, חברות טלקומוניקציה וטכנולוגיה משקיעות יותר ויותר בבינה מלאכותית בכל המערכות האקולוגיות שלהן. NTT חייבת לפעול בנחרצות כדי לנצל את ההון הטכנולוגי והאינטלקטואלי הקיים שלה. מקינזי & חברה מדגישים את הביקוש הגובר לתשתית בינה מלאכותית ניתנת להרחבה, וחוזים שהיא עשויה לתרום עד 15.7 טריליון דולר לכלכלה הגלובלית עד 2030.
מחשבות סופיות
כדי ש-NTT תבסס את מקומה כמובילה בתחום הבינה המלאכותית, היא חייבת לעבור מעבר לרטוריקה חזונית ולהתמקד בתוצאות מעשיות. בעשותה כן, החברה יכולה לנווט ביעילות במורכבות הדרישות הגלובליות לבינה מלאכותית ולבצר את מקומה הראוי כמובילה בתעשייה. אימוץ אסטרטגיות ברורות שמתאימות ליכולות המרשימות שלה יאפשר ל-NTT להוביל את עידן הבינה המלאכותית.
לפרטים נוספים על NTT, בקרו ב-NTT.
