- NTT є світовим лідером у сфері телекомунікацій, з розширеною мережею інфраструктури та кваліфікованою робочою силою, що налічує понад 330,000 осіб.
- На заході NTT Research Upgrade 2025 компанія пропустила можливість закріпити своє лідерство в AI, зосередившись на філософських темах, а не на дієвих стратегіях.
- Ключова промова виконавчого голови Джуна Савади не мала ясності у зв’язку між візіонерськими темами та практичними ініціативами в AI і ринковими цілями.
- Поки конкуренти просуваються вперед із чіткими стратегіями AI, NTT стримувалася, не використовуючи ефективно свої технологічні та інтелектуальні активи.
- Зовнішні голоси, такі як CEO Snowflake, надали чіткіші шляхи до інтеграції AI, підкреслюючи ефективність і виконання, на контрасті з філософським підходом NTT.
- Щоб стати лідером в епоху AI, NTT необхідно узгодити свої можливості з рішучими, практичними стратегіями, зосередженими на реальних AI-додатках.
Небагато компаній можуть похвалитися такою масштабністю та експертизою, як NTT, титан у технологічній індустрії. Як одна з найбільших телекомунікаційних компаній у світі, NTT управляє глобальною мережею інфраструктури, входить до трійки найбільших постачальників дата-центрів у світі та контролює робочу силу, що перевищує 330,000 осіб. Завдяки своїй дочірній компанії NTT Data, компанія має глибокі компетенції в сфері кібербезпеки, мереж наступного покоління та корпоративних IT-послуг, готуючи ґрунт для лідерства в майбутньому, що базується на AI.
Проте, як показано на заході NTT Research Upgrade 2025, потенціал залишається переважно невикористаним. Замість того, щоб використати цю платформу як трамплін для лідерства в галузі, NTT занурилася в піднесені філософські дискусії. Лідери NTT використовували поетичні образи та метафізичні роздуми, розмірковуючи про “покращену реальність” і “плюралістичні ціннісні суспільства”, не прив’язуючи ці концепції до конкретних технологічних стратегій або ринкових цілей. Хоча презентація була наповнена провокаційними ідеями, їй бракувало стратегічної глибини, якої очікують від гіганта, що стоїть на передовій трансформації AI.
Виконавчий голова Джун Савада розпочав ключову промову з великих тем, але між візіонерською риторикою та дієвою стратегією існував розрив. Не було чіткої зв’язки між цим глибоким баченням і практичними аспектами їх технологічної дорожньої карти. Савада згадував про їх Інноваційну Оптичну та Безпроводну Мережу (IOWN), але не зміг окреслити її конкурентні переваги в ландшафті AI.
Хоча філософські роздуми NTT вели захід у цікаву інтелектуальну територію, реальні вимоги вимагали практичного підходу. Для компанії, що обслуговує вимогливих корпоративних та державних клієнтів, це був важливий момент, втрачений для встановлення довіри та зайняття лідерської позиції.
На контрасті, ясність надали зовнішні голоси, такі як CEO Snowflake Срідхар Рамасвамі, який освітлив конкретний шлях до корпоративного AI з довірою, ефективністю та виконанням у центрі. Snowflake, а також NTT Data під керівництвом CEO Абхіджита Дубея, надали дієві інсайти, пов’язані з історіями успіху клієнтів, такими як BMW та Japan Post Bank. Цей різкий контраст підкреслив пропущену можливість NTT стати не лише технологічною силою, а й провідником в епоху AI.
NTT оснащена не лише передовими технологічними активами, включаючи безпрецедентну глобальну мережу та скарбницю дата-центрів, але й таким талановитим кадровим резервом, який може сприяти проривам у квантовій науці та AI. Проте на Upgrade 2025 презентація більше нагадувала симпозіум з досліджень, ніж лідера ринку, що готує ґрунт.
Глобальні ринки швидко рухаються до інтеграції AI, вимагаючи партнерів, готових зустрітися з викликами масштабованих AI-інфраструктур та місцевих рішень. Конкуренти терміново вбудовують AI у свої екосистеми з ясністю, тоді як NTT стримувалася, здавалося, стримуючи свої багаті резерви інновацій.
Майстерне використання платформи Upgrade 2025 могло б позиціонувати NTT як основу AI-інфраструктури, використовуючи свої величезні технологічні та інтелектуальні активи. Натомість вони обрали абстракцію і пропустили можливість для сміливого лідерства, що визначає сектор.
Щоб дійсно вести в сучасній гонці AI, NTT потрібно використовувати свої потужні можливості з метою та ясністю. Лише з рішучими, упевненими діями NTT зможе орієнтуватися в складнощах глобальних вимог AI та забезпечити своє законне місце як провідника в індустрії.
Невикористаний потенціал NTT: практичні кроки до лідерства в революції AI
Відкриття сили NTT: дорожня карта до лідерства в AI
NTT, гігант у телекомунікаційній індустрії, має всі складові для успіху в майбутньому, що базується на AI. Її величезна глобальна мережа інфраструктури, яка займає одне з трьох провідних місць серед постачальників дата-центрів, та кваліфікована робоча сила з понад 330,000 працівників позиціонують її унікально для використання революції AI. Проте, під час заходу NTT Research Upgrade 2025 компанія представила більше філософських дискусій, ніж дієвих стратегій, залишивши багатьох спостерігачів галузі з питаннями.
Чому NTT потрібно більше, ніж візія
Виконавчий голова NTT Джун Савада виголосив ключову промову, наповнену візіонерськими ідеями, такими як “покращена реальність” і “плюралістичні ціннісні суспільства”. Проте їм бракувало стратегічної глибини, необхідної для керування технологічною дорожньою картою компанії. Хоча Савада згадував про їх платформу Інноваційної Оптичної та Безпроводної Мережі (IOWN), він не визначив її конкурентні переваги в розширюючомуся ландшафті AI.
Без чіткої зв’язки між глибоким баченням NTT та дієвою стратегією захід не зміг привернути увагу та викликати довіру, особливо при обслуговуванні вимогливих клієнтів у корпоративному та державному секторах.
Розуміння сильних сторін NTT
1. Глобальна мережа та дата-центри: NTT управляє однією з найбільших телекомунікаційних мереж у світі, володіючи величезною глобальною зв’язністю та ресурсами дата-центрів.
2. Експертиза NTT Data: Завдяки значним перевагам у сфері кібербезпеки, мереж наступного покоління та корпоративних IT-послуг, NTT Data має можливості для сприяння прогресу в AI.
3. Кадровий резерв: NTT володіє глибоким резервуаром знань та навичок у квантовій науці та розробці AI.
Конкуренти встановлюють високу планку
Інші компанії, такі як Snowflake та NTT Data під керівництвом CEO Абхіджита Дубея, повернули розмову до практичних застосувань. Наприклад, їх презентації продемонстрували дієві інсайти через приклади клієнтів, що стосуються BMW та Japan Post Bank. Цей підхід підкреслив важливість довіри, ефективності та надійного виконання в інтеграції AI.
Реальні випадки використання та галузеві тенденції
– Телекомунікації: NTT могла б стати піонером AI-інновацій у управлінні мережами, оптимізуючи зв’язок та операційні ефективності.
– Розумні міста: Використовуючи AI, NTT може покращити міське життя через інтелектуальну інфраструктуру, підтримуючи все, від управління трафіком до енергоефективності.
– Охорона здоров’я: NTT має потенціал революціонізувати AI-додатки в охороні здоров’я у передбачуваній діагностиці та персоналізованій медицині.
Дієві рекомендації та швидкі поради
1. Визначити та комунікувати стратегію AI: NTT повинна чітко сформулювати свої стратегії AI, демонструючи реальні переваги ініціатив, таких як IOWN.
2. Посилити партнерства: Співпрацювати з підприємствами для розробки практичних AI-рішень, адаптованих до потреб галузі.
3. Підкреслити AI у лідерських повідомленнях: Використовувати платформи, такі як Upgrade 2025, щоб передати не лише візію, а й технологічні дорожні карти, забезпечуючи узгодженість із вимогами клієнтів.
Прогнози ринку та галузеві тенденції
Оскільки інтеграція AI забезпечує конкурентну перевагу, телекомунікаційні та технологічні компанії все більше вбудовують AI у свої екосистеми. NTT повинна діяти рішуче, щоб використати свій наявний технологічний та інтелектуальний капітал. McKinsey & Company підкреслює зростаючий попит на масштабовану AI-інфраструктуру, прогнозуючи, що це може внести до $15.7 трильйонів у глобальну економіку до 2030 року.
Заключні думки
Щоб NTT закріпила своє місце як лідер у сфері AI, вона повинна перейти від візіонерської риторики до фокусування на дієвих результатах. Таким чином, компанія зможе ефективно орієнтуватися в складнощах глобальних вимог AI та забезпечити своє законне місце як провідник в індустрії. Прийняття чітких стратегій, які узгоджуються з її потужними можливостями, надасть NTT можливість ввести епоху AI.
Для отримання додаткової інформації про NTT, відвідайте NTT.
