- Подія NTT Research Upgrade 2025 мала на меті продемонструвати майбутні стратегії та технологічні досягнення NTT, але в основному представила абстрактні бачення замість конкретних планів.
- Голова правління Юн Савада та генеральний директор Кадзу Гомі надали філософські наративи, а не дієві стратегії, що бракувало ясності та точності, необхідних у конкурентному технологічному середовищі.
- Генеральний директор Snowflake Срідхар Рамасвамі та Абхіджит Дубей з NTT Data заповнили стратегічну прогалину, підкреслюючи дієві рамки впровадження ШІ та реальні застосування.
- NTT, з її величезними ресурсами в глобальній мережевій інфраструктурі та послугах ІТ для підприємств, упустила можливість стверджувати своє лідерство в технології ШІ.
- Динаміка ринку вимагає, щоб NTT перейшла від пасивного спостерігача до наполегливого лідера в ШІ, щоб повністю реалізувати свій потенціал і залишитися конкурентоспроможною.
Коли сонце сідало над допитливими умами присутніх, подія NTT Research Upgrade 2025 розгорнулася з обіцянкою погляду у майбутнє одного з найбільших технологічних гігантів світу. Учасники чекали на оголошення сміливого лідерства від компанії, яка контролює цифровий ландшафт з 330 000 працівників, монументальною глобальною мережевою інфраструктурою та присутністю в трійці найкращих дата-центрів. Проте, у міру розвитку події, у аудиторії виникло тривожне усвідомлення: NTT, титан, здатний визначити майбутнє на основі ШІ, залишалася загадковим шепотом, а не владним голосом.
Симфонія розгорнутого, поетичного мовлення заповнила кімнату, коли голова правління Юн Савада піднявся, щоб розпочати proceedings. Його слова малювали широкі бачення “оновлення реальності” та виховання “плюралістичного суспільства цінностей”, маючи на меті гармонізувати східну та західну філософії. Однак, подібно до незавершеного полотна, ці думки викликали цікавість, але бракувало сильних, керівних ліній — пропущеної точки, де візіонерська мова зустрічає стратегічну точність.
Незважаючи на демонстрацію новаторських технологій, наратив події розчинився у філософських роздумах та абстрактних образах. Це було різким відходом від ясності дорожньої карти, яку шукали найвимогливіші підприємства галузі, ніби грандіозний симпозіум з філософії технологій замінив те, що мало бути рішучим закликом до інновацій та лідерства.
Генеральний директор NTT Research, Кадзу Гомі, ще більше зосередив увагу на глибинах дослідницьких зусиль компанії. Поглибившись у “Фізику ШІ”, його дискусія метафорично плавала на фізиці, зменшуючи відчутні досягнення до притч про яблука та закони тяжіння. Не було представлених метрик, рамок чи конкретних результатів. У час, коли конкуренти, такі як Microsoft, Amazon та Google, вплітають ШІ в саму тканину щоденних підприємницьких функцій, нерішучість NTT перейти від досліджень до лідерства тремтіла, як невпевнена тінь.
Розчаровані вакуумом стратегічного напрямку, генеральний директор Snowflake Срідхар Рамасвамі та Абхіджит Дубей з NTT Data вийшли на сцену, об’єднавши аудиторію точними, дієвими стратегіями. Вони підкреслили радикальні рамки впровадження ШІ та реальні застосування — відчутну цінність, легко зрозумілі зв’язки між інноваціями та успіхом клієнтів. Брайан Соренсон підсумував цілісний підхід, необхідний, коли ставки для підприємств такі високі.
Весь цей час, постійна тиша панувала від самої NTT — тиша, яка була більше рефлексивною паузою, ніж ясним оголошенням.
NTT — це бренд, що залишив свій слід на колосальних сценах, де цифрові мережі плетуть свої складні павутиння, надаючи можливості галузям та з’єднуючи континенти. NTT має в своєму розпорядженні таланти, здатні революціонізувати кібербезпеку, квантові дослідження та комплексні послуги ІТ для підприємств, танцюючи на краю інструментів життя. Проте, коли перед нею постала критична можливість створити узгоджену наративу, її місце зайняла млява абстракція.
Оскільки динаміка ринку змінюється з безпрецедентною швидкістю, компанія, яка колись була готова до лідерства, вибрала спостереження. Це іронія великої технології; маючи вражаючі активи та залишаючись мовчазною, коли настав час звернути на них увагу.
Для NTT обіцянка майбутнього залишається великою та повною потенціалу, але лише якщо вона підніме свій голос, стверджуючи своє місце не лише як учасника — а як лідера у глобальному наративі ШІ. Сніжинки рухаються, NTT залишається, і в царині технологій — це може зробити всю різницю.
Тихий Титан: Чому технологічний потенціал NTT потребує голосу голосніше
Вступ
Подія NTT Research Upgrade 2025 нещодавно слугувала сценою, де лідери галузі та візіонери зібралися, щоб дослідити майбутнє через стильну призму. Незважаючи на потужність і вплив, яких очікують від компанії з 330 000 працівників і значною глобальною мережею, презентація NTT залишила учасників з більшою кількістю запитань, ніж відповідей. Коли ми аналізуємо подію та досліджуємо, що чекає NTT далі, стає очевидно, що компанії, готовій до глобального домінування в ШІ, потрібно узгодити свої візіонерські наративи з конкретними, дієвими стратегіями.
Загадкова тиша на NTT 2025
NTT малювала широкі штрихи своїм баченням “оновлення реальності” та сприяння “плюралістичному суспільству цінностей”. Проте відсутність конкретних стратегій та результатів залишила вакуум у стратегічному напрямку. У сучасному конкурентному технологічному середовищі це можна вважати критичною помилкою. NTT потрібно перейти від абстрактних бачень до детальних дорожніх карт, щоб справді використати свої технологічні можливості.
Інсайти та прогнози
1. Лідерство в ШІ: Щоб конкурувати з гігантами, такими як Google та Amazon, NTT повинна перевершити свою теперішню нерішучу позицію, визначивши точні рамки впровадження ШІ. Це включає використання трансформаційної сили ШІ в реальних застосуваннях, що підтверджується більш чіткими, дієвими інсайтами від лідерів Snowflake та NTT Data на події.
2. Підкреслення метрик: Майбутні презентації повинні включати чіткі метрики та рамки, що демонструють досягнення в кібербезпеці, квантових дослідженнях та ІТ-послугах. Така прозорість надихне довіру до стратегічного напрямку NTT та потенціалу лідерства.
3. Тренди впровадження ШІ: Величезні ресурси NTT потребують швидкого впровадження в рішення на основі ШІ, які відповідають вимогам галузі, допомагаючи бізнесу плавно перейти до операцій на основі ШІ. Це може включати розробку платформ, які підтримують інтеграцію ШІ в підприємницькі функції.
Характеристики, специфікації та ціни
– Квантові обчислення: NTT може розглянути можливість просування своїх досліджень у комерційно життєздатні рішення квантових обчислень. Підкреслення цієї технології може виділити її в кібербезпеці та аналізі великих даних.
– Рішення з кібербезпеки: У зв’язку з зростаючими кіберзагрозами, NTT може розробити інноваційні рамки кібербезпеки, які включають ШІ та квантові обчислення для підвищеного захисту.
Як зробити та лайфхаки
– Залучення зацікавлених сторін: NTT повинна розвивати партнерства з учасниками галузі для спільної розробки стандартів та практик ШІ.
– Використання ШІ для успіху клієнтів: Створити орієнтовані на клієнта додатки ШІ, які забезпечують відчутні результати та спрощують операції для підприємств.
Реальні випадки використання
– Покращення глобальної мережі: Використовувати ШІ для оптимізації ефективності мережі та зменшення витрат на операції.
– Ініціативи з сталого розвитку: Поза технологією NTT може зосередитися на сталих практиках, інтегруючи зелені технології у свої дата-центри та мережеві операції.
Висновок та дієві поради
Щоб використати свій потенціал і ствердити лідерську роль у ШІ та технологіях, NTT повинна:
– Розробити сильний наратив, який поєднує візіонерські ідеї з міцними, дієвими стратегіями.
– Надати чіткі, вимірювані цілі та рамки у своїх публічних комунікаціях.
– Збільшити прозорість щодо ініціатив ШІ та метрик успіху, щоб зміцнити довіру в галузі.
– Сприяти реальному впровадженню ШІ в різних секторах, демонструючи реальні історії успіху.
Для тих, хто відвідує майбутні презентації або взаємодіє з технологіями NTT, зосередьтеся на тому, щоб ставити цілеспрямовані запитання про стратегічні напрямки, конкретні цілі проектів та вимірювані результати, щоб отримати чіткіші інсайти.
Для отримання додаткової інформації про NTT та її технологічні досягнення відвідайте веб-сайт NTT Group.
