- Догађај NTT Research Upgrade 2025 имао је за циљ да прикаже будуће стратегије и технолошке напредке NTT-а, али је углавном испоручио апстрактне визије уместо конкретних планова.
- Извршни председник Jun Sawada и CEO Kazu Gomi пружили су филозофске наративе уместо делотворних стратегија, недостајући јасноћу и прецизност потребну у конкурентном технолошком пејзажу.
- CEO Snowflake-a Sridhar Ramaswamy и Abhijit Dubey из NTT Data попунили су стратешки вакуум, наглашавајући оквире за усвајање делотворне вештачке интелигенције и примене у стварном свету.
- NTT, са својим обимним ресурсима у глобалној мрежној инфраструктури и ИТ услугама за предузећа, пропустио је прилику да потврди своје лидерство у технологији вештачке интелигенције.
- Динамика тржишта захтева од NTT-а да пређе из пасивног посматрача у самоувереног лидера у области вештачке интелигенције како би у потпуности остварио свој потенцијал и остао конкурентан.
Док је сунце залазило над радозналијим умовима присутнима, догађај NTT Research Upgrade 2025 развијао се са обећањем о погледу у будућност једног од најмоћнијих технолошких гиганата на свету. Присутни су очекивали изјаве о храбром лидерству од компаније која управља дигиталним пејзажом са 330.000 запослених, монументалном глобалном мрежном инфраструктуром и присуством у топ три рангираним центрима података. Ипак, како је догађај напредовао, узнемирујућа спознаја проширила се међу публиком: NTT, титан способан да дефинише будућност покретану вештачком интелигенцијом, остао је загонетни шапат уместо заповедничког гласа.
Симфонија обимног, поетског језика испунила је просторију када је извршни председник Jun Sawada устао да отвори догађај. Његове речи осликале су широка виђења „надоградње стварности“ и неге „плуралистичког друштва вредности,“ намерно усмеравајући на хармонизацију источних и западних филозофија. Међутим, попут платна које је остало недовршено, ове мисли су побудиле радозналост, али су недостајале чврсте, водичке линије — пропустивши тачку на којој визионарски језик сусреће стратешку прецизност.
Упркос приказивању иновативне технологије, наратив догађаја распао се у филозофска разматрања и апстрактне слике. Ово је било оштро одступање од јасноће мапе пута коју су захтевале најзахтевније компаније у индустрији, као да је велики симпозијум о филозофији технологије заменио оно што је требало да буде жесток позив на иновацију и лидерство.
CEO NTT Research, Kazu Gomi, даље је усмерио пажњу на дубине истраживачких напора компаније. Улазећи у „Физику вештачке интелигенције,“ његова дискусија метафорички је пловила на физици, сводећи опипљиве успехе на парабеле о јабукама и законима гравитације. Нису представљене метрике, оквири или чврсти резултати. У ери када конкуренти попут Microsoft-a, Amazon-a и Google-a ткају вештачку интелигенцију у саму структуру свакодневних функција предузећа, NTT-ова несигурност да пређе из истраживања у лидерство тресла се као стидљива сенка.
Фрустрирани недостатком стратешког правца, CEO Snowflake-a Sridhar Ramaswamy и Abhijit Dubey из NTT Data ступили су на сцену, уједињујући публику прецизним, делотворним стратегијама. Нагласили су радикалне оквире за усвајање вештачке интелигенције и примене у стварном свету — опипљиву вредност, лако разумљиве везе између иновација и успеха купаца. Brian Sorenson је обухватио холистички приступ неопходан када су улози овако високи за предузећа.
Све време, упорна тишина надвила се над самим NTT-ом — тишина која је била више рефлексивна пауза него јасна изјава.
NTT је бренд утемељен на колосалним сценама где дигиталне мреже ткају своје сложене мреже, оснажујући индустрије и повезујући континенте. NTT има на располагању таленте способне да револуционишу кибербезбедност, квантна истраживања и свеобухватне ИТ услуге за предузећа, плешући на ивици животног алата. Ипак, када је пред њим стајала критична прилика да покрене кохерентан наратив, млака апстракција заузела је његово место.
Док се динамика тржишта помера невиђеном брзином, компанија која је некада била спремна да води, одлучила је да посматра. То је иронија велике технологије; имати импресивне ресурсе и остати нем када је време да се на њих укаже.
За NTT, обећање будућности остаје обимно и пуно потенцијала, само ако подигне свој глас, потврђујући своје место не само као учесник — већ као лидер у глобалној нараци о вештачкој интелигенцији. Снежне пахуље се крећу, NTT остаје, а у области технологије — то може направити сву разлику.
Тихи Титан: Зашто потенцијал технологије NTT-а треба гласнији глас
Увод
Догађај NTT Research Upgrade 2025 недавно је служио као сцена где су се окупили лидери индустрије и визионари да истраже будућност кроз елегантну призму. Упркос томе што има моћ и утицај који се очекује од компаније са 330.000 запослених и импресивном глобалном мрежом, презентација NTT-а оставила је присутне са више питања него одговора. Како анализирамо догађај и истражујемо шта је следеће за NTT, постаје јасно да компанија, спремна за глобалну доминацију у области вештачке интелигенције, треба да усагласи своје визионарске наративе са конкретним, делотворним стратегијама.
Загонетна Тишина на NTT 2025
NTT је насликао широке потезе својом визијом „надоградње стварности“ и подстицања „плуралистичког друштва вредности.“ Ипак, недостатак специфичних стратегија и резултата оставио је вакуум у стратешком правцу. У данашњем конкурентном технолошком пејзажу, ово се може сматрати критичном грешком. NTT мора да се помери од апстрактних визија ка детаљним мапама пута како би заиста искористио своје технолошке способности.
Угледи и Прогнозе
1. Лидерство у вештачкој интелигенцији: Да би се такмичио са гигантима као што су Google и Amazon, NTT мора да надмаши своју тренутну стидљиву позицију дефинисањем прецизних оквира за усвајање вештачке интелигенције. Ово укључује искоришћавање трансформативне моћи вештачке интелигенције у применама у стварном свету, што су одјекнули оштри, делотворни увиди лидера Snowflake-а и NTT Data на догађају.
2. Наглашавање метрика: Будуће презентације треба да укључују јасне метрике и оквире који показују достигнућа у кибербезбедности, квантним истраживањима и ИТ услугама. Таква транспарентност ће инспирисати поверење у стратешки правац и потенцијал лидерства NTT-а.
3. Трендови у имплементацији вештачке интелигенције: Обимни ресурси NTT-а треба брзо да се распореду у решења покретана вештачком интелигенцијом која задовољавају потребе индустрије, помажући предузећима да се глатко прелазе у операције покретане вештачком интелигенцијом. Ово може укључивати развој платформи које подржавају интеграцију вештачке интелигенције у функције предузећа.
Карактеристике, спецификације и цене
– Квантно рачунарство: NTT би могао да разматра унапређење свог истраживања у комерцијално одрживе квантне рачунарске решења. Наглашавање ове технологије могло би га издвојити у области кибербезбедности и анализе великих података.
– Решења за кибербезбедност: Са растућим кибер претњама, NTT може развијати иновативне оквире кибербезбедности који интегришу вештачку интелигенцију и квантно рачунарство за побољшану заштиту.
Како-да кораци и животне хакове
– Укључите заинтересоване стране: NTT би требало да развије партнерства са заинтересованим странама у индустрији како би заједно развили стандарде и праксе у области вештачке интелигенције.
– Искористите вештачку интелигенцију за успех купаца: Креирајте примене вештачке интелигенције усмерене на купце које пружају опипљиве резултате и поједностављују операције за предузећа.
Стварни примери употребе
– Побољшања глобалне мреже: Искористите вештачку интелигенцију за оптимизацију ефикасности мреже и смањење оперативних трошкова.
– Иницијативе одрживости: Поред технологије, NTT може фокусирати на одрживе праксе, интегришући зелене технологије у своје центре података и мрежне операције.
Закључак и делотворни савети
Да би искористио свој потенцијал и потврдио водећу улогу у области вештачке интелигенције и технологије, NTT мора:
– Развити снажан наратив који спаја визионарске идеје са чврстим, делотворним стратегијама.
– Обезбедити јасне, мерљиве циљеве и оквире у својим јавним комуникацијама.
– Увеличати транспарентност у вези са иницијативама у области вештачке интелигенције и метрика успеха како би изградили јаче поверење у индустрији.
– Подстицати опипљиву имплементацију вештачке интелигенције у различитим секторима, показујући примере успеха у стварном свету.
За оне који присуствују будућим презентацијама или се баве технологијама NTT-а, фокусирајте се на постављање циљаних питања о стратешким правцима, специфичним циљевима пројекта и мерљивим исходима како бисте добили јасније увиде.
За више информација о NTT-у и његовим технолошким напредцима, посетите вебсајт NTT Group.
